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3月22日下午，济宁能源组织召开新能船业项目建设典型引领现场会，就加强项目建设管理开展对标学习，相互交流典型经验做法，济宁能源党委副书记、总经理王崇景参加会议。

会前，参会人员观摩了新能船业项目建设现场，全面了解项目规划及工程建设整体情况。会上，新能船业从工程质量、造价管理、劳动组织等方面作典型经验介绍，详细阐述了“24小时验收”理念，分享了对项目建设效率推快提升方面的典型做法和宝贵经验；梁山港、龙拱港、顺达港、阳城分公司及智慧新钢企业主要负责人围绕本单位项目建设情况作了汇报发言。

就做好下一步工作，王崇景要求，要强化问题整改闭合，对集团公司安全部门检查提出的问题要高标准、严要求抓好整改，做到责任落实到位、隐患排查到位、措施执行到位。要持续抓好环保工作，加强现场文明生产管理，提高现场标准化管理水平，实现质量管理科学化、标准化、规范化。要严格管控工程质量，严把材料、工程质量验收关，加强隐蔽工程全过程管控，督促监理单位做好技术方案审核、现场监督、检查验收和旁站工作。要严格控制工程周期，优化劳动组织，充分利用当前项目建设黄金期，全力加快推进项目建设进度。要严格控制工程造价，坚持从工程设计、设备采购、队伍匹配等加强成本控制，强化全面预算执行考核。要严守项目建设廉政底线，企业主要负责人要高度重视廉政建设工作，带头落实“一岗双责”规定要求，从严抓实项目建设管理廉政风险防控，把握关键环节，织密廉政监督网。

会后，参会人员到现场实地查看了新能船业夜间施工作业及劳动组织情况。

济宁能源副总经理张雷，集团机关相关部室负责人，挂图作战指挥部督考联合专班相关人员及项目建设企业主要负责人、分管负责人参加会议

文丨李可可 图/视频丨李盈哲

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